范围管理

范围管理确定在项目内 包括什么工作和不包括什么工作，由此 界定的项目范围 在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要 管理项目范围的这种变化。项目范围的这种变化。项目范围的变化也叫做变更。

提示

需求是你要什么，形成了需求规格说明书，范围是需求的边界，该做的是否做了。

对项目范围的管理，是通过 5 个管理过程来实现的：

1. 规划范围管理（编制范围管理计划）。对 如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
2. 定义范围。 详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。其输入包括： 项目章程。项目范围管理计划。组织过程资产。批准的变更申请。
3. 创建工作分解结构，把 整个项目分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个 自下而上的分解结构。
4. 确认范围：正式验收已完成的可交付成果
5. 范围控制: 监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。

产品范围和项目范围

产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能。产品范围是否完成，要根据产品 是否满足了产品描述来判断。产品范围是项目范围的基础，产品范围的 定义是产品要求的描述

项目范围是指为了交付产品，项目所必须做的工作。项目范围的 定义是产生项目管理计划的基础。判断范围是否完成，要以 范围基准来衡量。项目的范围 基准是经过审批的项目范围说明书、WBS 和 WBS 词典。

产品范围描述的是 项目范围说明书的重要组成部分，因此，产品范围变更后，首先受到应先的是项目的范围。

WBS

WBS 将项目整体或者主要的可交付成果分解为容易管理、方便控制的若干个子项目或者 工作包，子项目需要继续分解为工作包，持续这个过程，直到整个项目分解为可管理的工作包，这些工作表的总和是项目的所有工作范围。最普通的 WBS 如下图所示：